集團公司與財務公司聯合舉辦資金管理暨產融結合研討會
作者:辛主   時間:2019-05-23  點擊量:   
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5月16日,集團公司與中國鐵建財務有限公司在長沙共同舉辦了2019年度資金管理暨產融結合研討會,部署、安排集團公司加強資金管理的相關工作,并與財務公司就進一步深化產融結合,實現優勢互補,共同攜手為打造“品質鐵建”貢獻力量進行了深入探討和交流。財務公司總經理、黨委副書記冀濤,副總經理王麗,集團公司副總經理、總會計師楊現慶出席會議,集團公司財務部、各子分公司、項目部總會計師、財務和資金管理負責人,財務公司客服、信貸、結算、信息等部門負責人參加了會議。

會上,集團公司和財務公司領導共同回顧了2017年雙方簽署《財企戰略合作協議》以來開展的密切合作以及取得的成果。冀濤表示,此次會議是財務公司首次與股份公司成員單位舉辦的“一對一”“面對面”業務研討會,財務公司將繼續深入踐行“一企一策、服務至上”的服務理念,深化金融服務模式,提供更加專業化、更符合客戶需求的定制化金融服務。

楊現慶高度評價了財務公司在促進全系統資金集中管理、降低財務成本、提高資金效益、優化財務結構、有效配置資源、推動產融結合等方面發揮的重要作用,強調財務公司是值得信賴的可靠合作伙伴,電氣化局將以此次會議為契機,全面深化雙方合作,把握資金管理“穩定軸”,拓展產融結合“增長極”,為財企協同發展樹立新標桿。

同時,楊現慶肯定了2018年集團公司狠抓資金管理和清收清欠工作所取得的成效,要求各單位再接再厲,堅持“強集中、嚴清欠、壓兩金、控風險”的工作思路,著力做好四個方面工作:一是建制度,明獎懲。要求各單位不斷適應新形勢,按照新要求更新完善相關財經制度,全面加強經濟業務合規性建設,確保企業健康、合規運行;二是嚴預算,強管控。不斷增強資金預算管控意識,用實用好資金收支預算,開源節流,以收定支,堅持大力收款和規范支出兩手抓;三是重集中,清占用。指出要盯住重點指標,抓住重點單位,管住重點項目,采取有力措施進一步提高資金集中度和上存度,全面清理在手項目及賬戶,確保降低“兩金”占用和外部賬戶壓減目標實現;四是保存量,促增量。強調牢固樹立“現金為王,落袋為安”的理念,充分調動全員積極性,完善相關管理制度,通過清收清欠和兩金壓降常態化、制度化把被動任務變成主觀行動。

在分組討論環節,與會領導和各單位總會計師、財務部長、資金管理負責人一起對賬戶管理、資金集中、承兌支付、保函業務、結算業務等方面的管理現狀進行了分析,對出現的問題進行了研討,對有關管理措施提出了建議和意見。各單位表示,要以集團公司年初工作會精神為指導,把集團公司資金管控措施執行好,落實好。

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